上海大众汽车总经理的职责包括哪些方面？

上海大众汽车总经理的职责主要包括以下方面。

首先是经营计划的实施，要组织实施公司发展和经营计划，对公司实现年度经营目标负责。把年度预算及年度工作计划有效分解成月工作计划，并通过检查、调控、监督和考核等保障完成。

其次是内部管理体系的完善，健全岗位职责目标，持续改进业务流程，保证企业可持续发展。

再者是人才队伍建设，包括企业文化建设、薪酬考评与绩效管理、制度化建设和企业品牌建设等。

然后是对外关系的维护，负责厂家及公共关系的沟通协调工作，树立良好企业品牌形象，保障企业经营安全管理及可持续发展。

此外，总经理要向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标，并汇报实施情况。还要负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

确定公司的经营方针，建立经营管理体系并组织实施和改进，为其运行提供足够资源。主持日常各项经营管理工作，组织实施年度经营计划和投资方案。召集和主持总经理办公会议，协调、检查和督促各部工作。根据市场变化调整公司经营方向。

倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。代表公司对外处理业务，开展公关活动。建立信息管理系统及配置信息资源。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作合法。

开发、管理和提高公司人力资源，负责公司安全工作，确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，调整公司组织结构，组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权，有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权，有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权，有权批准建立、改进公司经营管理体系，有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员，有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员，有对公司人力资源管理的审批权，有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权，有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

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