吉利汽车董事长是如何带领企业应对市场竞争的？

吉利汽车董事长李书福通过多种举措带领企业应对市场竞争。

一是明确战略转型，发布《台州宣言》，采取“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦主业，布局科技生态。

二是重视人才培养，认为人才是企业根本和创新核心。加强产教融合，推动教育模式转型，实现“产学研”无缝对接。对学生提出心中有梦、树立正确价值观等期望。

三是不打简单价格战，坚持打基础、练内功，构建智能电动汽车产业体系，如完成技术底座构建，加强智能化合作，提升产品力。注重成本控制，打价值战、技术战、品质战、品牌战和道德战。

四是守住道德底线，将安全作为核心要素，根植于企业文化。重视环保，在工程研发等方面严格把控。呼吁行业遵守法律公德，公平竞争。

五是坚持走正道，遵循事物发展规律，重视知识产权和创新软环境竞争力。探索能源多样化道路，如发展甲醇汽车。实现从效率优先向公平优先转变，为一线劳动者创造更好条件。

六是在传统与新能源汽车领域并行发展，展现强大竞争力。积极探索甲醇汽车等新兴领域，致力于汽车智能化深度发展。

总之，李书福带领吉利在多方面发力，以应对激烈的市场竞争。

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