吉利收购沃尔沃后，双方在企业文化融合方面做了哪些努力？

吉利收购沃尔沃后，在企业文化融合方面做了很多努力。

吉利认识到双方文化差异大，尤其是吉利内部管理的规范化、现代化和国际化程度不足。

首先，吉利放虎归山，助力沃尔沃恢复往日雄风，吸取上汽收购双龙的失败教训。

其次，尊重沃尔沃企业的管理和文化，让其体系最大限度独立运营。

再者，构筑防火墙，强调“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”，避免品牌相互影响。

然后，增加双方交流合作，安排管理人员到对方组织任职，实现文化、技术、管理等方面的融合，还请沃尔沃人员培训吉利员工。

另外，聘请国际化管理团队参与沃尔沃经营，完善沃尔沃管理层激励机制和绩效考核，保持和工会的良好沟通，增加就业岗位，提高工会满意度。

这些努力效果显著，吉利汽车销量和市场占有率提升，品牌形象改善，实现技术转让和研发成果产出。

总之，吉利和沃尔沃的文化融合取得了成功，为双方的发展带来了积极影响。

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