比亚迪如何筛选和评估供应商？

比亚迪筛选和评估供应商主要通过一系列方法和步骤。

首先是确定供应目标及优先级别，明确企业采购商品或服务的目标及重要性，比如质量、可获得性、供应商支持和总成本等。

接着进行供应市场分析，了解市场风险水平，确定适合的市场部分。

然后通过采购项目定位，根据支出水平和风险，利用供应定位模型确定采购项目类型和优先级别。

在识别潜在供应商方面，会通过“等待与观望”“诱惑与观望”“寻找与发现”等方法，被动或主动寻找。能用到的信息源包括贸易与工业目录、采购指南、区域性贸易和行业期刊、专业行业交易会和展览会、商会、贸易和行业协会等。

筛选供应商时，目的是快速确定是否值得全面评价，降低被评价数量。调查供应商时，信息源有已公开的信息源、供应商调查问卷、拜访供应商、供应商的客户证明人等。

确定供应商评价标准，包括质量、可获得性、供应商反应和成本目标等。评价标准的权重根据供应目标设定，评定供应商等级时结合能力和积极性。

评估供应商财务状况，计算主要的利润比率和偿债比率。对候选供应商进行 SWOT 分析，采取措施提高供应商能力和积极性，将结果录入供应商数据库。

总之，比亚迪通过这些科学全面的方法筛选和评估供应商，以确保供应链的稳定和高效。

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