比亚迪供应商的合作模式是怎样的？

比亚迪供应商的合作模式多种多样。

比如与通灵股份的合作，是根据比亚迪提供的技术需求，开发产品满足其车型需求。

在产业层面，比亚迪以技术创新和垂直整合为手段，巩固对各领域技术的理解力。围绕产业链，建立了众多研发机构，覆盖多个领域。

在电池领域构建完整产业链，在芯片领域具备自主设计、生产能力，还建立了全产业链研发制造实体。

比亚迪还选择开放共创用户体验，开放传感器数据和控制权。

同时，比亚迪和奥迪的合作属于对等模式，奥迪希望获取比亚迪的高性能动力电池组模块和电动化整车平台。

在东南亚，比亚迪推行合作分销模式，早期成功建立在与当地大型企业集团的合作上，借此感知消费者偏好、适应法规政策。合作分销模式好处众多，能借助伙伴的成熟分销渠道触达消费者，消解用户售后顾虑，在贸易受约束的国度更显灵活性。不过该模式利润率有限，但暂时牺牲利润率有利于建立品牌形象、获得用户信任，为后续扩张铺平道路。

比亚迪还与丰田成立纯电动车研发公司，共同开发纯电动车及相关业务，这是“技术对等”的整车开发合作。

总之，比亚迪在供应商合作方面不断创新，积极探索多种合作模式，以实现共同发展。

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