吉利 CEO 在人才培养方面有何举措？

吉利 CEO 李书福在人才培养方面采取了多种积极举措。

一方面，通过创办学校来培养内生人才。早在 1997 年，李书福就决定开办汽车院校，创建学校培养人才的模式成为吉利特有的内生型人才培养机制。如浙江汽车职业技术学院，李书福对学生提出心中有梦和树立正确价值观的期望，还强调要配合企业真实实训条件，实现“产学研”无缝对接。

另一方面，重视外部高端人才引进。通过引进外部高端人才，形成人才大樟树，并提供良好环境使其扎根吉利。

同时，吉利不断探索创新人才培养模式，比如在学生培养过程中结合真实实训，推动传统大学教育模式转型，走开放发展、资源整合的道路。

在内部培养方面，像安聪慧和淦家阅就是吉利人才森林培育出来的内生“大樟树”。安聪慧从基层做起，为吉利做出了突出贡献，在推进国际化战略和人才培养方面卓有成效。淦家阅在多个岗位历练，也成长为重要领军人物。

此外，吉利还积极推动产教融合。例如吉利支持三亚学院的发展，探索产学研融合及应用型人才培养模式。2020 年成立人才发展集团，持续推进产教融合及全球产业合作。在教育扶贫方面，投入超 4 亿元帮扶学生。

总之，吉利通过多种举措打造了强大的人才队伍，为企业发展提供了有力支撑。

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