中国一汽集团如何保障汽车质量？

中国一汽集团保障汽车质量主要通过以下方式。

首先，向过程要质量。面对零部件及整车的巨大数量和复杂生产环节，建立完善的过程质量控制，严格监控每个环节，并实现全程可追溯。比如在冲压、焊装、涂装、总装四大车间，关键流程环节设置检查点，质保部门在各车间设立子部门或实验室，不同检查点构成完整检查链，一旦发现问题能快速确定根源并改进。

同时，建立成熟的供应商体系，要求供应商零部件合格率达 100%，并定期对其进行考核。

其次，强化质量意识。特别建设质量基本技能培训基地，面向全员，以科学系统的培训课程锻炼视觉、听觉、嗅觉和触觉等基本感官，涉及对汽车品质的基本评判，将质量落实到每一个细节，上至企业领导下至一线员工都能对品质有更明确认识，从而在生产过程中自觉贯彻。

再者，全面拥抱数字化变革。用大数据提升质保能力，从研发端到生产和售后端，再到供应商端等环节，通过数字化“链接”，打造全链条保障体系，实现信息和数据共享化，从事后“救火式管理”转变为事中甚至事前的“预防式管理”，对产品特性和过程要素进行 100%监控和预警。

另外，在质保体系中，有众多实验室发挥作用。如拧紧技术实验室，全部使用电子控制电子监控的扳手装配，超过 55%使用先进的扭矩加转角连接装配工艺。工业 CT 室能对零件内部质量缺陷进行监控分析。整车耐用性实验室对整车零件及过程材料进行从静态到动态全方位监控。整车气味实验室对气味进行主观和客观的双重控制。还有密闭性测试和矩阵大灯检测等场地，确保车辆各方面性能达标。

最后，用最严格的生产制造保障最好的品质。如原材料选择与管控上设置多种严格测试，拥有先进的测量设备和智能测量数据管理系统，控制汽车尺寸精度。用最严格的试验呈现最完美的产品，车辆出厂前要经过一系列可靠性试验与地区适应性试验。

总之，通过这些措施，一汽集团有力保障了汽车质量。

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