长城汽车老板是如何培养企业人才的？

长城汽车老板魏建军培养企业人才主要通过以下方式。

首先，打造开放高效的平台，吸引跨领域、跨文化、跨国界的人才，实现企业与人才共同发展。比如加大研发人员招聘力度，到 2023 年研发人员将达 3 万人。

其次，打破资历壁垒，在实战中选拔干部，启用年轻高级管理人员，让更懂年轻用户的中流砥柱为企业带来活力。

再者，启动“万人计划”和“全球人才活水计划”。万人计划加大招聘力度，网罗天下英才。全球人才活水计划完善轮岗机制，让员工获得多元化成长机会。

然后，将企业打造成更开放、高效、有吸引力的平台，尝试“去总化”，推行“轮值总裁”模式，推出“强后台、大中台、小前台”组织架构，形成良性组织形态。

另外，让人才到一线作战，倾听用户声音，实行“一车一品牌一公司”组织架构，实现用户型企业转型。

还有，重视员工从“打工人”向“合伙人”转变，坚持“不拘一格，各尽其才”用人策略，“能者上，庸者下”，推出股权激励，让员工共享企业发展成果。比如累计授予对象超 1.2 万人，覆盖 50%核心员工。

最后，对人才招募毫不吝啬，投入大量资金用于人才和研发。魏建军对人才的重视和独特的培养方式，让长城汽车在市场中具备强大竞争力，实现了持续发展。

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