上汽通用总经理如何处理与供应商的关系？

上汽通用总经理处理与供应商关系的方式较为全面且系统。

首先会进行初级评估，对新的潜在供应商做初步现场评估或让其自我评估，从质量、技术、管理等多方面考察是否具备基本能力。

接着是潜在供应商评估，现场评估其管理体系能否达到最基本要求，未通过 QS-9000 认证且符合特定状况的必须进行。

然后是选定供应商，由供应商评选委员会从质量、服务和价格方面选择有竞争力的厂商。

在产品方面，会有产品质量先期策划和控制计划，确保产品满足客户要求，按阶段推进。还有投产前会议，与供应商明确质量等要求。

对于样件，有样件审批程序，提供统一最低要求。正式生产件审批程序验证供应商生产工艺潜能。按预定能力生产实地验证供应商生产工序能力。初期生产次品遏制帮助供应商控制工序。持续改进计划要求供应商致力于质量提升。成本监控监测供应商质量成效。问题通报与解决促进质量问题的交流处理。发货控制防止不合格件发往客户。质量研讨班在供应商现场解决质量问题。供应商质量改进会议解决长期未决问题。全球采购寻找最具竞争力的供应商。

总之，通过这一系列严谨且完善的流程和措施，上汽通用总经理能够有效地管理与供应商的关系，保障汽车生产的质量和效率。

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