宇通客车 MBO 在行业内引起了怎样的反响？

宇通客车 MBO 在行业内引起了多方面的反响。

宇通客车的 MBO 经历了较为复杂的过程。2001 年，上海宇通成立，宇通客车的管理层开始筹备 MBO。期间，虽有股权冻结等问题，但最终通过拍卖，上海宇通和宇通发展分别获得宇通集团 90%和 10%的股权。

宇通客车 MBO 具有一些优势，比如解决了国企“所有者缺位”问题，促进了产权体制改革，给予管理层激励和约束，减少了代理成本，提高了企业盈利能力。

同时，宇通客车在 MBO 过程中积极探索员工持股模式，增强了员工的积极性和归属感。

然而，宇通客车 MBO 也引发了一些争议，如国有资产转让价格的合理性等。

但总体来说，宇通客车的 MBO 为国企改革提供了一定的经验和借鉴，推动了国有资产的优化布局和企业管理效能的提升

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