亨利福特二世在福特公司的管理风格有何特点？

亨利福特二世在福特公司的管理风格具有以下特点。

首先，他雷厉风行，一上任就果断采取措施拨乱反正，让约翰·布加斯负责从原管理层手中接管公司，并直接解雇了哈里·本内特。

其次，他广纳贤才，清醒认识到自身经验不足，聘请了通用汽车前高管欧内斯特·布雷希和刘易斯·克鲁索等经验丰富的人员，还雇用了十个年轻有为的“神童”，为公司带来创新能力。

再者，他重视人性要素，启用贝克当总经理改变员工消极怠工局面，听取员工意见，建立“解决问题小组”，让员工和管理层同舟共济。

另外，他推动福特公司上市，为公司筹集资金，还积极开展项目，如福特 GT40 项目。

然而，他的管理风格也并非完美无缺，比如建立的“实验汽车”计划 Edsel 花费了公司近一半的费用。

总之，亨利福特二世的管理风格有果断、创新、重视人才和人性的一面，也存在决策失误导致公司资源浪费的情况，但整体上对福特公司的发展产生了重要且积极的影响。

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