吉利董事长是如何应对市场竞争挑战的？

吉利董事长李书福应对市场竞争挑战主要通过以下方式：

一是发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段，采取战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才五大举措。聚焦汽车主业，推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，巩固和提高乘用车市场地位，布局新能源商用车，同时整合内部资源，提升管理效能，降低成本。

二是重视人才培养。他认为人才是企业发展的根本，通过加强产教融合，推动教育模式改革创新，实现“产学研”无缝对接，培养学生的真本领和真功夫。

三是树立正确价值观。对学生提出心中有梦、树立正确价值观的期望，让学生练就独立思考和明辨是非的能力，为理想和发展提供能量。

四是稳健经营。不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战，携手合作伙伴打造产业链新优势，持续提高产能利用率。

五是布局未来出行生态。围绕汽车主业强化科技生态领域的协同，发挥乘用车体系化优势赋能商用车，角逐商业航天领域提升汽车核心竞争力。

六是重新定义新能源车。认为应根据能源来源判断是否为新能源车，提出用无法上网的绿色电能与集中排放的二氧化碳合成液体能源的解决方案。

七是应对价格战。强调依法健康竞争，避免无序的价格战导致偷工减料等问题，实现可持续高质量发展。

最后提一嘴，买车毕竟是个实际的事儿，价格很关键。最近从经销商（广州铭辰吉利）那边听说有个力度不小的优惠，想争取更多？建议直接联系：4008052900,8472。