长城汽车董事长在人才培养方面有什么举措？

长城汽车董事长在人才培养方面采取了一系列积极有效的举措。

他重视吸引跨领域、跨文化、跨国界的人才，实现企业与人才共同发展。启动了“万人计划”，加大招聘力度，跨领域、跨地域网罗天下英才，计划到 2023 年研发人员翻番达到 3 万人，其中软件开发人才达 1 万人。

推行“全球人才活水计划”，加速完善轮岗机制，让更多员工获得多元化成长机会，目前除了董事长和几位总裁，其他人几乎都轮了个遍。

打破资历壁垒，在“战火”中识别人才，在“实战”中选拔干部，启用了一批年轻的高级管理人员。魏建军强调年轻人要到艰苦、有挑战的地方锻炼，在“打仗”中涌现出的有能力人才会被提拔到更重要的岗位。

长城汽车还发布了第二期股票期权激励计划，涉及 8784 名激励对象，授予股票期权 39710.1 万份，还向不超过 586 名激励对象授予限制性股票 4318.4 万股。在人才激励计划的推动下，长城汽车建立和完善了激励约束机制，推动员工由“打工者”向“合伙人”身份转变。

同时，确定了“不拘一格、各尽其才”的用人理念，打造强后台、大中台、小前台的 3.0 版组织架构。强后台储备前沿技术，大中台随时给予补给和支援，小前台则是品牌代表。

此外，长城汽车重视研发投入和全球化战略投入，在氢能源领域早有布局，并通过一系列创新举措提升品牌实力。在人才策略上，魏建军更注重培养自给自足的人才，同时也大力引进高端研发人才。

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