上汽集团董事长在人才培养方面有哪些举措？

上汽集团董事长在人才培养方面采取了一系列举措。

首先，明确人才发展新思路，力争通过引进、招揽、激活各类人才，为发展提供有力支撑，具体目标是培育科技创新学科带头人 50 名、高级经营管理人才 500 名、高级技能人才 5000 名。

其次，加快海外领军人物引进速度，发挥培养与引进的协同效应，实现人才集聚联动。

再者，提高各类专业人才培养效度，推行职业资格认证制、导师制、进修见习制等。在分配激励机制方面，加大绩效挂钩比重和创新成果与薪酬挂钩权重，设立专项基金奖励创新成果项目。

同时，加大高级技能人才培养力度，完善各种分配激励长效机制，建设人力资源开发支持平台，完善人才队伍建设服务体系。

此外，上汽集团重视员工职业生涯，创新多形式、多层次人才培训和培养的机制。加强培训基地建设，普及基础培训课程，推进“一专多能”岗位技能培训，重视班组长、工段长培训，加大高级技术工人培训力度，搭建切磋技艺、交流经验平台，开展“名师育高徒”活动，组织评选、表彰优秀高技能人才。

在职业技能鉴定与评价体系方面，定分类职业标准，建立规范的体系，包括编制职业标准和职业分类指南，建立职业技能鉴定机构，大力推进职业技能鉴定与评价工作，创建工作网站，实行青工技能培训学分制，开展技能竞赛活动，前移技能鉴定工作的“重心”。

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