长安汽车董事长的领导风格是怎样的？

长安汽车董事长朱华荣的领导风格较为开放果断。

他是技术出身，拥有丰富的汽车行业经验。朱华荣敢想、敢说、敢做，是个不传统的传统汽车人。

他在面对媒体提问时认真记录，对于敏感问题也会微笑听完并尽量回答，还会说大实话。比如他直言长安汽车的短板在于智能化不够，汽车还不够有温度。在长安出售长安 PSA 股权一事上，他用家中无用衣服的比喻来解释。对于新能源汽车依托地方发展的情况，他也直言不讳。

朱华荣还非常敢于尝试和创新。当多数传统车企不看好造车新势力时，他率先与蔚来汽车李斌牵手，促成合作。

在经营管理方面，朱华荣肩负着多项关键目标。首先要尽快提高长安汽车的销量和营收，因为汽车销售营收占公司整体营收近 100%，2020 年长安汽车给自己定下的经营目标是产销汽车超过 191 万辆。其次，在合资板块方面，要实现转型提振，比如长安福特要在 2019 年到 2021 年底陆续投放至少 18 款产品。自主板块要强化品牌力，提升产品的溢价和盈利能力，迎战合资车企。再者，要推进新能源“香格里拉”和智能化“北斗天枢”计划。新能源方面，要在 2020 年前完成三大新能源专用平台打造，2025 年全面停售传统燃油车。智能化方面，要在 2020 年底率先实现 L3 级有条件自动驾驶量产。

不过，朱华荣面临的挑战也不少。从外部环境看，疫情增加了车市发展的不确定性，宏观经济下行影响消费信心，企业竞争激烈。重点项目能否如约推进也是问题，如新能源三大专属平台的落地等。此外，海外市场变数多，疫情让车企“走出去”面临更多不确定性。

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