保定长城汽车制造厂如何保障产品质量？

保定长城汽车制造厂保障产品质量的措施有很多。

首先，建立了全面的质量管理体系，覆盖研发、采购、生产和销售全过程。

在供应链管理方面，严格筛选供应商，设立评级制度保障零部件质量。

生产中引入先进智能制造技术，实现全过程实时监控与质量追溯。同时建立了多层次质量检测体系，包括在线检测、出厂检测和第三方抽检等，还建立了快速响应的售后服务机制，及时处理用户反馈的质量问题。

在创新方面，坚持“过度研发”理念，持续加大投入。比如在智能驾驶领域，推出智能驾驶解决方案 Coffee Pilot，其端到端智驾大模型 SEE 实现了全链路一体化整合，提升了驾驶安全性和用户体验。CP Ultra 实现了“有路就能开”的全场景 NOA，降低成本并普及高阶智能驾驶。

在研发环节，开发应用行业领先技术，如柠檬混动 DHT、3.0T+9AT/9HAT 超级动力总成等，为产品品质奠定基础。还建立了完整的车内空气质量控制体系。

零部件供应上，长城控股集团打造了众多零部件矩阵，实现自给自足并对外供应。同时与众多国际知名供应商合作，形成内外融合的零部件生态。

生产方面，不断加大智能化生产技术应用，推广“精益求精”质量管理模式，形成全球智慧工厂体系。如长城汽车重庆工厂，实现智能化生产制造和运营管理，检测项目多由智能化系统执行，确保符合全球标准。

此外，长城汽车还发布了“柠檬”“坦克”两大全球化高品质产品平台，投资建设研发硬件能力，进行多场景、多环境、多路况全面覆盖的全球化道路测试，建立了最严苛的验证体系。

在动力电池方面，大禹电池技术成功挑战最严苛测试难度，展现了科技实力和“安全第一，品质至上”理念。

今年 8 月，长城汽车设立首席质量官制度，对各单位质量部门人员有任命否决权，构建全面质量管理体系，为供应商提供质量咨询帮扶，促进业务链质量提升。首席质量官需是复合型人才，有 15 年以上行业管理经验和全领域复合岗位管理任职经验，并具备“永不懈怠、严谨细致”的职业精神。

长城汽车在管理方法上多次跃升，引入“精益生产”“卓越绩效管理”模式，认证由 ISO 9001 向 IATF 16949 转变。探索形成了独具特色的质量管控模式，即以产品开发为主线，集研供产销服为一体的“全面质量管理体系”。通过实施绩效管理、举办活动等营造“人人关心质量、人人重视质量”的企业氛围。

在研发投入上，长城汽车坚持“精准投入”，目前研发重点是在“双碳”目标引领下提升绿能应用。建有国际一流的研发设备和体系，如综合性试验场和各类高精尖试验设施。

在零部件质量控制方面，长城汽车成立零部件公司掌握自主配套能力，配置核心研发专家团队和先进生产装备。还与全球巨头合作，打造内外融合的产业链，通过“阳光工程”防范廉洁风险。

未来，长城汽车将继续深化全面质量管理，重视人才创新作用，以高品质产品收获用户信赖。

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